Ingenieros de software: la salud y la banca superan en sueldo a las tecnológicas

Las empresas de salud, banca y finanzas están disputando a las compañías tecnológicas los mismos ingenieros de software, y en varios casos logran ofrecer mejores salarios. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, un ingeniero de software en el sector salud cobra hasta 17% más que uno en una compañía tecnológica, mientras que en banca la diferencia a favor es de 13%.

El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de este tipo de profesionales. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, lo que derivó en una competencia entre sectores que antes no se disputaban el mismo talento.

Salarios y condiciones de contratación

El relevamiento se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. Allí se observa que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados recientemente en la industria tecnológica. La puja, de acuerdo con el informe, también se da en las condiciones de contratación, ya que los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Un perfil que cambió

• Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en los puestos de conducción senior.

Más allá de lo técnico, el informe señala que el principal obstáculo para las empresas es otro. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. En ese punto, la demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó apenas 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Entre ellas, esta última es la preferida, según el 63% de las organizaciones.