Pymes de la Provincia subdividen el aguinaldo y estiran pagos para preservar el empleo

En los talleres y plantas de la provincia de Buenos Aires, el segundo semestre arrancó con una consigna que se repite de boca en boca entre los dueños pyme: aguantar como sea, sin tocar la plantilla. La caída del consumo licuó los ingresos de numerosas fábricas y dejó al descubierto la rigidez de una estructura de costos que sigue corriendo aun cuando las ventas retroceden. Sueldos, aportes, servicios, cuotas bancarias y obligaciones fiscales no esperan: llegan con la misma puntualidad de siempre mientras la facturación se achica.

Para sobrevivir sin despidos, las empresas apelan a un menú conocido pero cada vez más exigido. Estiran los plazos con proveedores, postergan depósitos impositivos cuando la normativa lo permite y, sobre todo, subdividen el aguinaldo en cuotas. El sueldo anual complementario, que por ley se abona en dos tramos a lo largo del año, puede pagarse en varias veces por acuerdo con el personal, una herramienta que las pymes utilizan para dosificar el esfuerzo financiero cuando la caja no alcanza para cubrir todo en un solo pago.

El peso del costo argentino

La carga tributaria se lleva una porción creciente de lo que queda. En la provincia de Buenos Aires, Ingresos Brutos puede trepar hasta un 3 por ciento de la facturación, mientras que las tasas municipales de seguridad e higiene llegan al 8 por ciento según el distrito. Esos conceptos se pagan sobre lo facturado y no sobre lo ganado, lo que significa que cuando la rueda de ventas se frena, el peso relativo del Estado crece. A eso se suman aportes patronales, contribuciones y, en muchos casos, cuotas de créditos bancarios tomadas en mejor momento que ahora se vuelven difíciles de atender.

“El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente. Uno trata de sostener y de no echar, pero la rentabilidad empieza a mermar y las dificultades se acumulan mes a mes.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

El frente importador y la queja por la subfacturación

Al cuadro interno se le agrega la presión de la mercadería que llega del exterior, en buena parte desde China, con precios que las fábricas locales no siempre pueden igualar. Malnati aclaró que no todo lo importado es de baja calidad y reconoció que en el mercado hay productos muy buenos. El reclamo pasa por otro lado: la subfacturación, es decir, declarar un valor inferior al real al momento de importar para pagar menos impuestos. Esa práctica, sostuvo, distorsiona la competencia y deja a los fabricantes argentinos en desventaja frente a mercadería que entra con valores artificialmente bajos.

El termómetro de las familias empresarias

Jomsalva, con 53 años de actividad y una planta con antigüedad promedio cercana a los 15 años, muestra la lógica de largo plazo que mueve a buena parte del empresariado pyme. Despedir a personal formado durante décadas implica perder experiencia acumulada y luego reponerla con costos y tiempos mucho más altos. Esa ecuación, repetida en cientos de talleres, explica por qué en las mesas de cada empresa se prioriza hoy la ingeniería financiera de la subsistencia por sobre cualquier otra decisión. Como resumió Malnati, la prioridad es clara: sostener y no echar, aun a costa de comerse los ahorros, renegociar con la afip, dividir el aguinaldo y revisar gasto por gasto hasta que el viento cambie.